对EPC工程总承包项目财务管理的研究

       摘要：近年来，伴随着我国经济实力和科学技术水平的不断发展和进步，综合国力与国际地位也在不断的提高。在这样的形势之下，我国各个行业的工程建设工作一路高歌猛进，从而在很大程度上促进和推动我国经济社会的快速发展。为了能够从整体上保证和提升我国工程建设工作的效果和质量，相关工作人员主要采用新的管理模式。EPC是当前先进的工程管理工作模式之一，其中的财务管理工作至关重要，对整个工程建设工作的顺利开展和进行产生直接的影响，相关工作人员应该对此有一个高度的重视和正确的认识。本文以EPC工程总承包项目财务管理为主线，进行简要的分析和描述。
       关键词：EPC工程总承包；财务管理；工程建设
       当今时代，EPC工程总承包工作模式受到了工程建设行业的广泛应用，以其独有的特点和优势受到了相关工作人员的广泛欢迎。从实际意义上来讲，作为EPC工程总承包商，其自身必须要具备综合承包的能力和水平，其中主要包括了采购、设计以及施工等各项工作内容，同时也要采取适当的措施对工程建设的成本、工期、安全以及质量进行严格的控制。在管理工作的过程当中，一定要注重财务管理工作，为企业的长足稳步发展奠定坚实的基础，创造良好的条件。下文围绕EPC工程总承包项目财务管理展开一系列的讨论。
       1.EPC总承包项目的财务管理任务
       1.1加强对预算管理的重视程度
       从目前的情况来看，预算管理工作已经被大多数的企业所接受和应用，就项目整体而言，由于其自身具有独特的性质，为了对工程建设项目有一个全面深入的了解，相关工作人员首先需要对企业所涉及到的财务工作进行统一的管理和规定，从财务角度对企业的各项经营数据进行分析和整理[1]。正因为如此，在应用EPC管理模式之前，需要做好全面充分的准备工作和管理工作。从总体的角度来讲，EPC所涉及到的预算管理工作大体上可以分为以下几个方面：首先是成本和付款总预算方面，在实际工作当中，支付时间可能会存在一定的差异，且不同时期的成本金额也会有一定的差别，在进行事先估算编制之时，需要将二者进行分开编制，二者所涉及的概念也有所不同。就费用总预算而言，主要指的是在工程建设过程当中所产生的一切直接费用。此外，预算收入与实际的费用之间也可能会存在着一定的差异，因而需要将二者分开编制。就编制盈利预算而言，主要是为了使企业可以更好的了解项目的实际盈利能力，进而可以为后续工作的顺利开展和进行提供坚实可靠的数据。从另一个角度来讲，资金管理工作对EPC项目产生极为重要的影响。资金收入总预算所需要的数据主要来自于成本预算以及收入总预算的统计工作。而资金收入总预算可以帮助财务工作人员及时发现所存在的问题，进而可以在第一时间对完成编制的预算根据实际情况进行适当的调整与改变。
       1.2提高资金的使用价值
       在EPC项目当中，资金始终占据着主导地位，是不可或缺的重要因素之一，尤其是在财务管理工作当中，表现尤为突出。若要切实的保证和提高资金的使用价值，相关工作人员应该从以下几个方面入手
       首先是完成经济合同的签订。在工程建设项目正式开始之前，相关财务工作人员应工作前置化，积极参与到合同签订环节，如此可以对项目的监督工作有一个更加深刻的了解和体会，在合同谈判的过程当中，财务结算方式应该尽可能的偏向于对企业自身，同时也可以对资金的收支与分配进行综合的分析和考虑。
       其次是在工程收入收取方面。EPC总承包资金的重要来源是工程款的投放，正因为如此，相关工作人员应该在第一时间完成各项费用的收取工作[3]。同时也要严格按照合同的规定，业主有权利对工程整体进行了解。正因为如此，相关工作人员一定要在第一时间提供相应的信息，在实际工作过程当中，应该做好信息的沟通，如此可以在很大程度上减轻工作压力，有效的提升工程进度。工程结算是施工结束后的重要工作之一。从总体的角度来讲，积极完成资金的筹集工作，保证工程建设不会由于资金问题而产生相应的影响。
       在合同所规定的预付款之外，现场管理人员应该对各分包工程支付进行验工计价，所有工作都要严格按照相关的标准规范执行。坚持按照工程的完工量进行各类款项的支付[4]。施工单位在上报工程进度情况，由项目管理单位进行审定之后，才能进行付款。在工程设备采购方面，应该由相关工作人员按照合同规定的时间和金额进行付款。
       2.以经济效益为中心，加强项目成本控制
       　从目前的情况来看，我国当前工程承包市场竞争日益激烈，企业对于中标项目和中标价格日益重视。为了能够对工程造价进行科学合理有效的控制，在项目成本控制方面，逐渐实现全员参与，在设计、施工、采购以及财务和项目管理工作当中的成本控制分别起到了不同的作用。在此过程当中财务目标起到了至关重要的作用，应该协调好各个部门之间的计划成本，并组织完成详细预算的制定，同时也要起到有效的监督和实施作用。具体来讲： 首先要加强成本控制设计。因为设计阶段的成本控制是工程造价控制工作当中的首要环节，尤其是在工程总承包项目、施工、设计以及调试等各个阶段的费用风险都需要由总承包企业负责承担，项目成本费用是否能够控制在合同定额之内，是否能够达到预期的利润目标，都与设计工作有着直接的联系。所有工作人员都应该树立完整的成本控制理念和经济意识。在设计阶段实行限额设计，工作人员应该以此作为基本原则，履行好限额设计工作的各项程序，从根本上保证限额设计工作的效果和质量，同时也要注重对目标的有效控制。正因为如此，设计阶段的成本控制工作是造价管理工作的重要内容，尤其是在工程总承包项目当中。
       从实际意义上来讲，总承包项目采购是保证工程建设能够顺利开展和进行的重要物质基础，其中的设备购置费占有极大的比重，加以设备种类较多，需要涉及诸多方面，技术性相对较强，如果总承包合同生效，业主会对进度、质量以及费用等方面的控制提出极高的要求，稍有不慎就会对整个工程建设项目的顺利开展和进行产生直接的影响，对企业的经济效益也会产生影响。正因为如此，相关工作人员应该对采购工作进行有效的控制，最大程度的控制和节约成本，提高施工效率。项目采购工作当中，应该以保证质量和工期以及安全等方面作为基础。
       除了上述的两个方面之外，施工管理是总承包项目管理最为重要的内容之一。从项目开始阶段，应该对其进行深入的研究和规划，完成施工组织设计和详细进度计划的编制工作[5]。在项目正式开工之后，相关工作人员一定要以此作为依据，严格落实好每一项工作内容，尤其是对施工过程当中的各项开支加以控制，在完成现场施工任务之后，应该在第一时间办理中间结算以及交接手续。除此之外，调试工作是对工程总承包项目建设成本进行检验的重要环节，所有工作人员都要经过严格的培训才能上岗，争取一次性调试成功，避免由于多次调试所产生的不必要的费用支出。
       结束语：前文以EPC工程总承包项目财务管理为主线，进行了简要的分析和描述。从总体的角度来讲，EPC总承包项目自身具有较高的复杂性和风险性，相关企业和工作人员必须要加强财务管理工作力度，从根本上保障工程建设的进度和质量，同时也要保证企业的经济利益，进而可以促进EPC项目的顺利开展和进行。
       参考文献
[1]陈哲.EPC工程总承包项目财务风险管理与防范[J].中外企业家,2017,(34):227,234,228.
[2]王福建.EPC总承包项目的财务管理风险分析[J].经贸实践,2019,(12):253-254.
[3]沈丹青.EPC总承包项目财务风险管理重点的探析[J].财会学习,2020,(10):78,80.
[4]张义.如何提升EPC工程总承包项目的资金管理[J].中国民商,2019,(6):74,93.
[5]贺佳.完善EPC总承包项目财务管理的建议[J].财务与会计,2017,(17):60.